施炜:2020,给实体经济企业家的十条建议

又到年底了,很多企业都在总结难忘的2020年,谋划2020年的工作。这个时候,很多流量型专家都会做跨年演讲,为大家指点迷津、辨别趋势。我们将自己定位为专业的企业医生,没有多少流量,只有一些企业家朋友。也整不出什么大词和新的灵丹妙药,因为大部分企业得的都是常见病、多发症。值此去旧迎新之际,我也不揣浅陋,给实体经济的企业家提点建议。

1、不要过于关注不确定性

现在专家最吓唬人的话就是不确定性。从长远角度看,外面的世界以及组织自身,当然是不确定的。但是,在中短期时间内,对大部分企业来说,环境和自身都是确定的。即便存在变化,大都是渐进式的,是可以察觉和认知的。市场、需求、竞争结构、技术发展以及企业能力基础等,都是如此。大部分行业并没有失控,也鲜见颠覆性变化。我们要把确定的事做好。比如多和顾客交往,提升产品的品质,提高运营效率,改善人员构成,建立管理体系等。

2、不要过于关注市场容量的变化

宏观经济增速下行,对企业发展肯定有影响。换个角度看,宏观经济是果,微观经济基础是因。但是,许多行业集中度不高,大多数中小企业的市场份额还很低,市场需求总量的下滑对企业经营的影响并不是决定性的。好比长江水位下降,对大船可能不利,但对小舢舨就冲击甚微了。当市场容量不再增长时,许多行业进入了存量竞争阶段。这也意味着产业进入成熟期,产业整合会更加剧烈,这当然对头部企业有利。中小企业怎么办?必须在产业链条中找到结构性的机会和位置,依靠独特专长而存活。同时,嵌入一个更大的产业联盟,主动接受赋能,和联盟内其他企业共同成长。尤其要和盟主结成不可分离的互补合作关系。

3、不要到处找机会

不少人的认知习惯是这山望着那山高。实际上,除了少数在经济结构调整中被淘汰的落后产业外,大部分行业都有机会,也都很难做。立足本行业,做专做深做精做透,做出不同凡响的顾客价值来,是大多数中小企业的正路。倒不一定成为隐性冠军,但可以成为行业中的佼佼者,在纵向产业链的某个环节上站住脚,或在某些产品/服务领域有一定的优势。这里还是聚焦压强的老道理,但听得进去的人并不多。

4、不要担心起点低,关键是要持续进步动起来

在己有产品价值以及品利升棋牌质、工艺、技术等基础上,用迭代方式力所能及地每次升级、提高、改进一小步,长期以往,就会有显著效果。女大十八变,越变越好看。越往后,进步的速度就会越快;持续的小进步,必然引发企业生存发展模式及能力的突变。迭代也是应对长期变化的有效方法。每一次迭代,意味着产品、工艺、品质、技术、服务等细节上的改善;连续的改善,可以使我们和环境同步变化。即使外部环境变化较大,企业转型需要拐陡弯,也需要分解步伐,一小步一小步地移动。

(责任编辑:利升棋牌)

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